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浅谈施工项目的质量管理方案

本文摘要:论文关键词:施工项目;质量管理;改良措施论文概要:工程质量构成于施工项目,每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。只有提升公司的整体质量水平,才能在市场竞争中立于不败之地,因此必需抓好所有工程项目的质量管理。本文讲解了施工项目质量管理的关键及改良措施。

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论文关键词:施工项目;质量管理;改良措施论文概要:工程质量构成于施工项目,每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。只有提升公司的整体质量水平,才能在市场竞争中立于不败之地,因此必需抓好所有工程项目的质量管理。本文讲解了施工项目质量管理的关键及改良措施。

1施工项目质量管理的关键捉项目质量管理必需选好项目经理,配上好项目班子,项目经理是企业在项目上的全权代理人,是项目质量的第一责任人和质量构成过程的总指挥,因此,选好项目经理、配上好项目班子,是项目质量管理胜败的关键,也是企业管理层次的职责。项目班子(还包括项目经理)由技术和管理人员构成,是遵守质量职能的骨干力量,又是继续执行质量计划实施全过程掌控的实际工作者,配备项目班子要侧重总体功能。

在配备项目经理和项目班子时,不应十分注重质量业绩,尤其是计划创名牌工程的重点项目或开拓市场的第一个工程,选派项目经理要坚决好钢用在刀刃上的原则。2建筑施工项目质量掌控改良方案2.1对设计单位的质量掌控工程项目的质量目标与水平,是通过设计使其形象化的,据此作为施工的依据。设计质量的好坏,直接影响工程项目的使用价值和功能,是工程质量的决定性环节。

在初步设计阶段,不应审查工程所使用的技术方案否合乎总体方案的拒绝,以及否超过项目决策阶段确认的质量标准;在技术设计阶段,不应审查专业设计否合乎预计的质量标准和拒绝;在施工图设计阶段,是设计阶段质量掌控的重点,不应侧重于体现用于功能及质量拒绝否获得符合,尽量减少施工中的设计变更。2.2对施工单位的质量掌控首先,要建立健全质量保证体系,强化合约管理。审查施工单位的施工现场质量管理否有适当的施工技术标准,完善的质量管理体系,施工质量检验制度和综合施工质量水平审定考核制度,并敦促施工单位实施做到。

细心审查施工的组织设计和施工方案,检查和审查工程材料、设备的质量,杜绝质量事故的隐患。其次,要做质量监控事前防治,施工操作者事前指导。

主要必须作好以下两个方面的掌控,第一是人的掌控。要配有好三大员。即施工员、材料员、质检员,他们必需责任心强劲,坚持原则、业务娴熟、经验丰富、有较强的预见性,有三大员的严格把关,项目经理就可以把更好的精力放在偶然性质量因素方面。

此外是人员的用于。工程施工与其他产业比起机械化程度较低,大部分劳动靠人来操作者,所以不应充分发挥各自的特长,做人尽其才。

人的技术水平直接影响工程质量的水平,特别是在对技术简单、可玩性大的操作者不应由熟练工人去已完成,适当时,还应付他们的技术水平不予考核,实施持证上岗。对于新型施工工艺,要引进样板工程。第二是材料的掌控。

材料是工程施工的物质条件,材料供应及时可避免偷工减料,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不有可能符合标准。所以强化材料的质量掌控,是提升工程质量的最重要确保。拒绝施工单位在人员配备、的组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上强化管理,具体对材料的质量拒绝和技术标准。

对用作工程的主要材料,进场必需不具备月的出厂合格证和材质化验单,如不具备或对检验证明有疑惑时,不应查明原因。材料检验和进厂必需在监理工程师的亲眼监督下展开。

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最后,要做动态控制,事中严肃检查。把好隐密工程的签署验收关,找到质量隐患及时向施工单位明确提出、排查。

在展开隐密工程验收时,首先拒绝施工单位自检合格,再行由公司专职质检员核定等级并签署,并填上好竣工验收表单提交监理。然后由监理工程师的组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等展开竣工验收。现场检查审核原材料确保资料否齐全,合格证、试验报告否齐全,各层标高、轴线也要层层检查,严苛竣工验收。

拒绝施工单位质检员签署无法只流于形式,要确实去检查竣工验收,再行由监理工程师检查。监理工程师找到问题及时以书面通知施工单位,无法口头谈,待施工单位处置或返工完了后,还要再行展开复检,严苛检查未尽,保证质量。3捉项目质量管理不应留意的事项3.1质量保证体系要覆盖面积工程施工的全过程质量体系是为构建质量保证所需的的组织结构、程序、过程和资源。

公司质量管理体系程序文件要覆盖面积工程质量构成的全过程并有效地运营。要侧重提升各级一把手的质量意识,充分发挥总工程师和技术负责人的最重要起到,创建以经理为第一责任、总工程师全面负责管理、各级质量、技术管理部门实行的监管体系,培育一批内审和管理、监督专家队伍。常常通过监督检查、内审和管理评审等手段,对工程质量构成的全过程及其所有质量活动展开分析,有针对性地制订对策和改良措施,质量管理体系的有效地运营。作为项目部层次的质量管理层,项目经理要在对公司质量方针目标获取确保的同时还要依据合约对业主获取确保。

必需创建以项目经理为核心、技术负责人居多、专职质量检查员、技术员、班组长及其全职质量检查员构成的质量管理体系、掌控网络,对施工现场的质量职能展开合理分配,完善和实施各项管理制度,构成分工具体、责任确切的继续执行机制。在施工质量构成的全过程,坚决高标准严要求,坚决自检、专检制为和隐密竣工验收制度,每个分部、分项工程都严苛按照国家工程质量检验审定标准展开质量审定。使施工现场事事、恣意、时时、人人都严苛按照质量管理制度和规范、规程办事,保证质量体系覆盖面积从工程动工到竣工验收的全过程,确保项目质量目标的构建。3.2必需实施目标管理和质量预控质量目标一是要符合与业主签定的合约拒绝,二是要符合公司质量计划的拒绝。

比如有的工程与业主签定的合约质量等级为优良,而公司为符合市场必须确认其为创局、市级优质工程,那么该工程的最后质量目标就应定在局、市级优质工程,按照这个质量目标展开全面质量管理设计。首先按照分项健分部、分部健单位工程的原则,把质量总目标展开层层分解成,排定每一个分部、分项工程的质量目标。

然后针对每个分项工程的技术拒绝和施工的深浅程度,融合施工人员的技术水平和施工经验,确认质量管理和监控重点。在每个分项工程施工前,写详尽的书面交底和质量保证措施,开会施工主要负责人及技术、质量管理人员和参与施工的所有人员展开交底,做人人目标具体、职责确切。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程,还不应事前对人员展开培训。

在施工管理中还要坚决典型施工唤,即在各分项工程全面施工前,首先的组织技术娴熟的操作者工人展开典型施工,典型施工后及时总结,证实能超过质量目标和规范设计拒绝时,的组织施工班组全体人员展开现场参访,使各施工班组有直观的质量标准,更进一步向班组做到较深层次的技术交底,从而超过质量预控,少走弯路,一次成优。3.3决定好交叉作业,侧重细部处置和成品维护在施工中,往往是多工种、全方位交叉作业,管理可玩性大。

而细部施工阶段的施工质量,对构建项目总质量目标是至关重要的。所谓细部处置是指预埋铁件、腾出孔、护轮坎、面层等部位的质量处置,这些部位都是影响观感质量的最重要部位,反映施工管理水平和操作者技术的关键部位,这些细部作好就需要对整个工程质量起着画龙点睛的效果。在这一阶段,除各分项工程要精心组织、精心施工外,管理的重点不应放到合理安排交叉作业,抓好细部处置和成品维护上。

合理安排交叉作业,一是要合理安排工序,解决问题好各分项工程施工的先后顺序,不影响施工质量;二是要合理安排时间和空间,确保各分项工程适当的技术问歇;三是要合理安排人力以确保工期。总之施工工程的质量管理是一个系统工程,牵涉到公司管理的各层次和施工现场的每一个操作者工人,再行再加建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点,要求了质量管理的可玩性大。

因此必需运用现代管理的思想和方法,按照国际质量管理标准创建质量管理体系并维持有效地运营,覆盖面积所有工程项目和每个项目施工的全过程,才能确保工程质量水平大大提升,从而使公司在市场白热化竞争中立于不败之地。.。


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