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【lol外围软件】土木工程项目施工与管理的问题

本文摘要:随着施工技术的不断创新,各种类型的施工项目兴起出来,各种土木工程项目随处可见,而对土木工程项目的施工问题也更加突显出来。本文通过对土木工程施工中不存在问题展开分析,针对不存在问题,明确提出了改良土木工程施工管理的建议。关键词:土木工程;项目施工;管理;问题;对策一、土木工程项目施工中不存在问题1、技术掌控方面的问题施工技术是一项工程项目的显然,在一项工程项目中具备至关重要的起到,工程设计方案的构建一般来说都各不相同施工技术。

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随着施工技术的不断创新,各种类型的施工项目兴起出来,各种土木工程项目随处可见,而对土木工程项目的施工问题也更加突显出来。本文通过对土木工程施工中不存在问题展开分析,针对不存在问题,明确提出了改良土木工程施工管理的建议。关键词:土木工程;项目施工;管理;问题;对策一、土木工程项目施工中不存在问题1、技术掌控方面的问题施工技术是一项工程项目的显然,在一项工程项目中具备至关重要的起到,工程设计方案的构建一般来说都各不相同施工技术。所以,一项工程项目的施工否顺利几乎各不相同施工技术的先进性。

当今我国土木工程虽然在施工技术下有了显著的变革与提升,然而在实际施工过程中,常常不会经常出现施工技术指标变动性较小。施工技术一般来说是所指在施工过程中的:地基挖方技术、混凝土技术、透气技术等,这些技术都对工程施工效果起着决定性起到。然而当今很多施工单位面临如此繁复的施工技术时,无法对其展开有效地掌控。

2、工程用料问题在土木工程用材问题中,其中大部分问题的经常出现都是由材料订购环节的不缜密、材料运输的不科学、材料检验方法的领先而产生的。这种背景下,工作人员对于材料的本质分析不做到,无法及时的找到材料中不存在的各种质量隐患,从而造成了材料在搭配的时候不存在着十分相当严重的质量问题。3、施工操作者问题施工操作者问题主要是技术自由选择工作中不存在的问题,是由于土木工程施工中工作人员素质较低、施工操作者技术不娴熟、对于各种规章制度不理解、自由选择不完备导致的,也正是因为这些原因,使得在工程施工建设中常常不会经常出现偷工减料、以次充好等缺失,给工程的施工带给相当严重的影响。4、施工过程中的管理问题土木工程施工管理是施工企业对所实行的工程项目展开全过程、全方位的规划、的组织、掌控与协商的生产不道德。

大大发展的土木工程施工管理标准对施工企业明确提出了更加严苛的拒绝,以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法大大获得转变。一般而言,工程施工过程中的管理问题主要有以下几个方面:4.1建筑方面施工的质量不低。施工的质量不仅影响建筑物的长时间用于,而且与人们的生命安全具有密切的联系。

在一些根本性的安全事故屡屡再次发生的情况下,建筑工程施工的质量已沦为社会注目的问题。4.2没规范管理合约。因为我们国家的建筑市场不完备,即使我们制订的合约不存在不合理的条款,一般施工的企业也不会拒绝接受,这些企业为了盈利,造成影响工程的质量;债权人现象尤其相当严重,在施工的过程中,为了符合自身市场需求,随便改动合约中的条款,严重影响建设行业的秩序;合约规范管理不完备,管理人员缺乏法律意识,这样企业的法律风险提升了。

4.3工程监理方面较为较宽,而且一些工程的监理人员素质较低,经验不足,缺乏合约意识和法律意识。承包商一般来说把工程监理人员当作质量检验员,这样使工程监理的起到大大弱化;工程监理的范围武断,监理应当在建筑工程的施工建设中起一定的起到,并且根据一些问题明确提出一些建议,这些建议具备可行性,从而需要确保工程成功的展开。但是现在的工程监理仅限于施工的阶段。

工程监理市场无秩序,施工单位随便的太低价格,工程监理为了需要获得项目而拒绝接受这样的价格,这样不会使工程监理的积极性上升,工程监理很难起着理应的起到,使监理市场十分恐慌,容许了监理事业的发展。二、土木工程项目施工管理的措施分析随着我国科学技术的发展和经济的较慢变革,我国的土木工程发展很快,并在国民经济快速增长和人们生活质量的提升中起着了极大的推展起到。但是,工程管理中不存在的问题仍然不容忽视,为了完备土木工程的管理体制,增进整个行业管理上的成熟期不应强化工程管理。

1、强化对人的管理坚决“以人为本”,推崇管理。管理人员只有扎扎实实地提高素质,提升管理水平,侧重细节管理,用心管理,才能找到细节问题,同时,要提高决策方式,强化管理中的民主化和集体化,强化和施工人员的交流,增进人员关系的人与自然。

2、创建专门的物料管理制度和监管机制不应创建专门的物料管理制度和监管机制,以保证建筑用料的质量和安全性。材料进场前应检查其规格、型号、产地、外观、性能指标、数量等参数,对于一些最重要材料,还应当委派专人到现场展开监督。

3、严格执行施工标准,保证工程质量质量是企业的生命,开拓市场必须靠好的信誉,好的信誉来自于工程建设的质量。工程建设的质量非常最重要,必需从国家大局抵达,从“用户至上”的宗旨抵达,从企业发展的方面看,三者是辩证统一的关系。而当前,“豆腐渣”工程遍及各地,伤害人民的利益,也使自己丢去市场。

广大职工也因局部质量问题,企业倾将近任务造成职工息工待岗,甚至经常出现了企业倒闭,职工失业的状况。有的工程局因为经常出现一起质量事故受到制裁,一年毁掉10多亿元的任务订单。而质量办好了,多创几项优质工程,多创几项鲁班奖项目,企业信誉大幅提高,工程中标大大,企业职工都获益。所以,施工过程的质量掌控必需要大大研究。

施工质量的严格要求,必需以“过程精品”来确保总体质量原始,也就是现在的业主和施工单位常常提及的“动工必优,一次成优,全面创优”的目标。为了构建这样的目标,应当展开以下掌控:3.1按照一些企业质量拒绝,秉持质量创优的方针和目标。

秉持方针政策:“还清合约允诺,留给时代精品”,质量的目标:单位工程重复使用验交合格率为100%,单位工程的优良率拒绝超过本行业的先进设备水平。谋求国家级、省部级优质工程。在每项工程招标时,对质量有明确的标准和拒绝,施工过程中企业根据自身的质量方针和项目的明确的质量标准拒绝,制订质量规划,并且严肃的去实行。

3.2掌控质量必需以“PDCA”循环的工作方法,持续改良过程控制和产品质量,以“过程精品”健整体创优。施工质量控制程序如图1。总而言之,有许多掌控施工质量的方法,关键是要根据质量目标展开施工,严苛秉持标准拒绝,坚决掌控质量管理过程。

按照“PDCA”循环的方法,规范运营,对阶段、系统、因素展开掌控,遵循科学的掌控方法,实施岗位责任,强化责任心,就一定需要把施工的质量掌控好。4、强化对施工现场的安全性管理控制在工程建设项目施工中,还包括高空作业和地下作业,在确保铁路、公路长时间运营的情况下展开施工,有很多是立体交叉作业等,城市施工和山区施工都有,而且现场的长短因素过于多,施工条件劣,严重威胁人的安全性的因素过于多。

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因此,安全性管理非常最重要,它关系到每个人的生命及财产安全性,与企业劳动生产率的提升具有紧密的联系,也与企业的兴亡有关。所以,施工过程中必需坚决“安全性第一,预防为主”的原则,安全性问题必需严格控制。一般而言,实行安全性生产的主要措施有如下几点:4.1安全性控制程序如图2。4.2强化安全性管理制度。

(1)避免麻痹思想。(2)具体企业领导者的责任。

(3)具体项目经理的责任与义务。(4)实行“施工企业安全性资格接纳证”和“安全性施工许可证”制度。4.3实施安全性生产责任制。项目经理必需分担安全性生产、安全性管理的责任,必需竖立“安全性第一,预防为主”的思想,严格执行再行安全性、再生产,不安全性、不生产的原则,使责任、措施、的组织这三大部分都要安全性。

为了使项目经理对安全性的科学知识有深刻印象的解读,某部门规定项目经理必需展开培训和考试,把考试分数作为评标登录之一,使安全性生产落到人心。同时也要对队长、班组长和操作者工人展开培训,提升劳动者的安全意识。

把安全性目标分解成到岗,落实到人。结束语土木工程的施工管理还有很多新的东西必须去找到和探究,只要通过自身的工作实践中,大大的擅于找到新的问题并通过理论与实践中的融合了解思维探寻,就一定能使土木工程施工管理方面寻找新的突破点,同时可以总结出有一套好的解决问题管理问题的体系最后保证工程的质量。参考文献[1]易祖德.土木工程施工管理问题分析[J].科技传播,2011.[2]王烨.土木工程施工管理中不存在的问题分析及涉及建议[J].城市建设理论研究,2012.。


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